2010年6月
2010年6月15日
どうやら同じJiyugaokanな池田信夫先生の本。ようやく読みました。
この本は若い人に売れているそうです。
「希望を捨てる勇気」というタイトルにある「希望」とは、この本では「いつか日本もそのうちに適当に復活するだろう」という根拠不明な観測を持っている甘えた中高年の希望を指しています。彼らに足りないのは「日本はもはや成長しないという絶望」であり、彼らの絶望が足りないので変わっていこうともしないと。
私は失われた20年を社会人として過ごしてきています。
1995年ごろまでなら何とかなっていた。でもその後は、だましだまし。失われた20年の最初の10年も知らない人に本書は読まれているのでしょう。池田氏のご指摘はまさにそのとおりです。
日本の金融資産をキャッシュで持つお年寄りと、社内失業しているワーキングリッチな中高年で日本はあふれかえっています。
自分の頼りにならない失われた20年の記憶をたどりながら、感想を書いてみたいと思います。
つづく。
2010年6月14日
昨日のはやぶさプロジェクトの成功 は、久々に希望を感じる出来事でした。
私は理系ですが、科学技術は国力を担うと高校でも大学でも教えられました。国力というとすぐに軍事力と結びつける人もいるかと思いますが、私は国の総合力で世界をリードする力のことだと理解しています。
Wikiによると、国力 の要素として以下5つをあげています。
上の5つだと、技術力は産業を隆盛して経済を活発にするためにも、軍事力強化のためにも必要だと平たく理解してしまいそうですね。
外務省の「チャレンジ2001－21世紀に向けた日本外交の課題 」（1999年）によれば、国力とは、軍事力、経済力、技術力、文化などさまざまな要素から成り立ち、世界標準となりうる仕組みを「構想する力」だという。
大和総研 常務理事チーフエコノミスト 原田 泰氏第29回「『人口減少による国力』停滞、心配に及ばず」(2005/09/15)
世界への『お手本力』といってもいいのかな。世界標準となりうる仕組みを「構想する力と実現する力」
今回のはやぶさプロジェクトの成功は、
などをもたらしました。今後、いろんな国が技術を高めて新しい課題に挑戦していくと思いますが、宇宙探索の分野では”はやぶさ”プロジェクトが世界のお手本であり憧れとなるのでしょう。（ここで安心しては駄目で、先の先へチャレンジする必要があるのですが、現状は予算が最大課題のようです）
この分野にあこがれる世界中の若い人に夢を与えてたらいいなあ。日本で学びたいと思う優秀な人も出てくるとうれしい。
課題に挑む意思。解決できると信じる心。成果を社会で役立てる能力。理解を広める力と存在感
もっと未来へ投資してほしい。少子化問題も高齢化問題も、食料もエネルギー問題も、課題を発見し解法をもとめ未開の地へ進むベクトルが希望なのだと思う。
2010年6月13日
金星と月のランデブー
今年は宇宙天体ニュースが多い。そしてTwitter+Ustreamのおかげで、多角的に情報を得ることができて楽しいです。
USのディスカバリー計画は縮小するし、JAXAは仕分け対象にあげられていて、もう宇宙開発なんて意味ない的なムード漂う中、
「はやぶさ」の主なミッション
宇宙に旅立って小惑星にたどり着き、戻ってくるだけでも偉業だと思うのですが、小惑星に着陸し無人で表面物質を持ち帰るというのも初めての試み。これだけ課題を組合さなければ予算がでなかったとか。生徒たち相手にはやぶさの話をしてて、「はやぶさの製作費用125億円。パスファインダー650億円。子供手当て2兆円」と言ったらものすごいブーイングが。「お母さんが使っちゃうより、壊れない宇宙船(衛星)作ったほうがいい。」 』というtweetがありました（@jyaricat氏）
最初にTwitterで回ってきたのがこのニコ動。
プロジェクトの全体像と生い立ち、成果の意義についてはこちらがわかりやすい。はやぶさプロジェクトメンバーへのインタビュー記事。祝帰還！「はやぶさ」7年50億kmのミッション完全解説【その1】
はやぶさは、小惑星イトカワで採集したサンプルを地球に投下後、自らは大気圏に突入して燃え尽きる運命。燃え尽きる最後の様子を航空中継した映像。
はやぶさ最後の映像はイギリスBBCのも美しいです。A perfect view of the asteroid capsule’s Earth return
Hayabusa is like life itself – life is intended to be used up, burned up with passion, and while burning up, the torch is passed to the next generation.
Falcon(はやぶさ)は燃えて日本のPhoenix（不死鳥）に生まれ変わったとし、新しい世代にバトンが渡されたのだと。
はやぶさが到達した小惑星イトカワの組成は、地球の原始に近いと考えられていることから、地球の成り立ちがわかることと、イトカワ自身が将来地球にぶつかる可能性のある小惑星のひとつであることから、今回のはやぶさ飛行で得られた知見から地球と惑星との衝突回避技術が得られると期待されているそうです。
極め付きはすこっちさんの漫画 。
その、なんとも意味深な、はやぶさ最後の地球撮影画像 です。
はやぶさプロジェクトは運営のJAXAによるtwitterアカウントだけでなく、はやぶさ自身を擬人化したtwitterアカウントを開設していて、とても親しみの持てるコミュニケーションになっていました。ホームページ、ブログ、Ustreamの中継も駆使していて、ともすれば縁遠い研究開発のプロセスをわかりやすく、興味深く伝えてくれていました。
野口さんが撮影した宇宙からの写真は素晴らしく美しく、かつtwitterでリアルタイム公開。日本だけでなく、世界中の人と感動を共有していました。
どこにあるかわからない密室研究よりも、可能な範囲で公開してもらえたら興味もわくし勉強になるし、何より希望が持てる！研究開発の皆様、ぜひJAXAを見習ってtwitter+Ustreamに挑戦してください！
2010年6月11日
今日も手短に。
幕張はもともとアサリのとれるのどかな砂浜だったそうです。
幕張新都心に人を呼び込む仕掛けとして、アジア最大（当時）の大規模な国際コンベンションセンターとして幕張メッセが作られました。成田から人を呼び込むのに有利という触れ込みだった
私の古い友は、そこを「幕張砂漠」と呼ぶ。唐突に埋めたてられた土地に巨大な施設があり、人気がなく、水を調達するにも苦労するから。。1990年代の幕張は人が未来永劫誰も住まない虚構の街のような雰囲気がありました。
最近はようやくマンションもでき、企業も移り、人の気配がするような街になってきましたね。新設の高校は東大入学ランキングに顔を出すようになっているし。
同じ頃、東京にも現在のお台場を舞台にした東京テレポート構想がありました。こちらはバブル崩壊でいくつものプロジェクトが頓挫しています。
あの頃の未来はなんだったのか、いつか振り返ってみたいと思います。
いったいどこのハワイのコンドミアムかと思うような、APAホテル。
2010年6月10日
調べている余裕がないので、忘れないうちにメモ。答えが出ない。 『社会起業家VS起業家』に関するメモ。 でアラサーに社会企業家が増えているのは、今後経済成長が見込めないことが前提になっているのも理由の一つだと理解した。彼らがそのように思うのは納得がいく。
でも、子供時代は右肩上がりなわくわく感を経験したアラフォーとしては、悪あがきかも知れないけれど
だって、経済なんて最初は心理的なものでしょ？だったら「駄目だ」「成長しない」なんて最初から思うのやめたい。って思う。
世の中のせいにしたくなるのもわかるけど、若い人の苦労も知らずに、いい気分で年金もらうゾンビみたいな人たちが作ったのが今の世の中でしょ？「駄目だ」「成長しない」なんて思うのはゾンビに負けている気がして、最初からゾンビの奴隷になることを甘んじて受け入れているようで嫌だ。ちょっとジタバタしてみたい。
Chikirinの日記”日本の将来像”をお選びいただけます
言うならば
最近、METIから出た産業構造ビジョン2010 は、シンガポールモデルっぽいなと思いながら読んでいます。内容に突っ込みいれてみたいんですが、まだ詰めて読んでいません。。。
2020年までの10年が本当に正念場のような気がします。
2010年6月9日
昨日の小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則 で、規模の追求を求めない点が社会起業家っぽいなと思った点で、最近引っかかっていることがあるのでメモっておく。
『社会起業家VS起業家』というテーマでちょっとした論争があったようだ。
東洋経済の記事内容はこちらのブログに引用されている。
Days like thankful monologue東洋経済でサイバーエージェント社長らに社会起業家がおおいに叩かれている件について
サイバーエージェントの藤田氏、元MSの成毛氏、マネックスの松本大氏からの社会起業家への批判があったようだ。その批判に対し、先のブログ内で駒崎氏が反論している。
アゴラ社会起業家の誤った認識 – 松本孝行
これに対し、ホリエモンさんが、強烈な反撃を加えるという形。社会起業家とか眠たいこと言ってんじゃねーよとか私は思うけど。
一方で、グロービスの堀氏も社会起業家について考察を加える。社会起業家vs起業家 社会起業家＆（アンド）起業家
一連の批判の流れに対し、マザーハウスの山崎氏の主張が結論になっているのではないかと私は思う。社会起業家VS起業家 堀さんとの議論を前に
登場したのは以下の方々。
○起業家、旧企業家
○社会起業家、新企業家
2つの陣営で決定的に違うのは年齢だ。
これに対し、旧企業家の主張はこうだ。
このようにまとめていると、社会起業家VS起業家は規模を重んじるか否かにあるように見える。USの若いベンチャー、37signalsも収益性は重んじているけど規模は重んじていない。
今の世の中、暮らしに必要な最低限のインフラは整っている。右肩上がりを生み出すような、greedyでuglyな消費の仕方はしない。
私の結論は出ていない。年代的には旧企業家陣営だ。でも、私の父が勤めていた会社が会社の目先利益よりも地域の利益を優先する志をもっていたことを知り、会社の社会での役割を中学生のころ覚えた経験 があって、新企業家の心情も理解できる。
マザーハウス山崎氏の考察はとっても深い。氏の主張が結論のように思える。
私たちが大事にしている言葉にクオリティとストーリーがあります。
私たちがこのような言葉を理念の中に掲げているのは、
モノやサービスが生まれ届けられるプロセスすら可視化され、各プロセスの影響すら評価される時代。
山崎氏の意見を読むと、社会起業家VS起業家というよりは、ビジョナリーか否かに思える。
2010年6月8日
電車の細切れ時間を使って読了。37シグナルズ というネットベンチャーの人が書いた、いまどきの起業と仕事観のお話。彼らは「起業」という概念を好まない。会社を始めると言っている。
「20歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義 」も起業予備軍、スタートアップ向けの本で、Amazonで見るとこの2冊セットでお勧めされます。
言っていることが微妙に違うところが面白い。
ITに限らずベンチャーはIPOかBuyoutか、とにかく大きくなってexitを求められる＝投資したい人が集まり、ともすれば中身の無いexitを目指す集団のように思えるときがあります。2000年以降リーマンショックまでのITバブル、土地バブルの頃に顕著だったように思います。
最近の20代を中心とした社会起業家を目指している集団は少なからずそのような風潮に対するアンチテーゼのように思えます。37シグナルズにも、同様なマインドが感じられました。
・失敗から学ぶことは過大評価されている。成功した人が次に成功する確率は34％に対し、失敗した人は何もしなかった人と同程度の成功しかおさめていない。
2010年6月7日
Vaio PがiPadになるなら、電池もちがいい＆iPhoneとケーブル一緒になるので、荷物が一つ減るなあと思い、お出かけiPadを何日かしてみました。けれども、持ち歩きやすさという意味では、VAIO Pに軍配が上がりました。
○重さ比較
○大きさ（たて、よこ、たかさ）
体感的には、ケース入りiPadは1.5kgのノートPC持ち歩いているのと同じ感覚です。ノートPCは2kgほどある時代から持ち歩いていたのですが、VAIO Pで初めて持ち歩いている感覚フリーになれました。
iPadはほぼ重さ変わらないのに、VAIO Pのような持ち歩きフリー感はありません。たて幅のコンパクトさがバッグの中の納まりのよさに影響しているためだと思われます。ここらへん、女性持ち歩きガジェット的にはすごく大事だなあ。
起動時間に関しては、
もうしばらく併用でどっちがお気に入りモバイルになるか使ってみます。
iPadが500gくらいになればいいのになあ。
2010年6月6日
「なんて美しいんだ」震えるほど思ったもの。孫さんが情報通信の世界でビジネスをすることを決めたきっかけらしい。
1974年の春、「ポピュラーエレクトロニクス」誌に掲載されたインテルのコンピューターチップ、i8080 の拡大写真。七色に輝いてとても美しく、雑誌から切り取って毎日持ち歩いていたそう。
この頃ビルゲイツらもコンピューター時代の到来を確信して大学を中退し会社設立。
業をなす志があり、若くして留学し、コンピューター時代黎明期に居合わせ、「美しい」と感じる根源的な力でフォーカスが定まったこと。情報産業の幕開けという大きな時代の始まりに居合わせたことは孫さんのラッキーですが、1974年当時、コンピューターがどれほどのものになるか、ほとんどの人がわかっていなかったでしょう。孫さんもゲイツも、そしてジョブスも、直感で「これだ」と感じ取っているようなので、これも能力の一つなのでしょうね。
日本に戻って孫さんはソフトバンク社を設立しますが、Yahooの出資あたりまで、つまりインターネットサービスが隆盛してくる頃まで、正直何をやっている会社なのか私にはよくわかりませんでした。
コンピューター雑誌の販売とソフトウェアの流通が主な事業だった会社が、
孫さんいれて社員３人の時代、みかん箱ならぬりんご箱の上で毎日
ダークファイバー開放でガソリンは頭からかぶらなかったけど、総務省の役員にライターを借りたという話は本当のようだ。鬼気迫る。
孫さんて留学したばかりの語学学校で知り合った２歳年上の人を好きになってそのまま２１歳のときに結婚しています。こっちも決断が早い。
「もっとも重要な3つのこと。1番目が志と理念。2番目がビジョン。3番目が戦略。」
物まね＆改良と量産化が得意だけど新規性あるものは生み出していなかったJapan as No1時代。ビジョンどころか、戦略ももっていなかった。志と理念とかはどうなんだろう？
iPad発売もNTTからと憶測が飛んでいたのをソフトバンクからにひっくり返した孫さん。ジョブスのような海外の要人とダイレクトコンタクトができるのもフラット化した時代のリーダーに必要な能力 。
力いっぱい生きていてうらやましいなあと思いました。
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